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7. ソニー株式会社
［業務用機器 ソフトウェア・エンジニア、在籍20年以上、2005年以降退社、新卒入社、男性］
Answer:
「ものづくりから総合商社へ」
ウォークマンなどの先進的な商品開発に憧れて入社したが、最近では手を動かして自社で技術開発する案件は少なく、他社から調達した技術・部品を組み合わせる案件、OEM・ODM案件が多い。
「技術のわからない文系人間に支配されている」と嘆く同僚もいた。
利益を出すために数字を調整するのが好きな人にはおもしろいだろうが、
世の中を変えたい、ものづくり・技術志向の人にとってはつまらない業務が多くなった。
「リーダーシップ・先見の明がある人材の減少」
大量のリストラで個性的で尊敬できる先輩、力強いリーダーがいなくなってしまった。結果的にリスクを恐れ、責任を取りたがらない、社内調整に長けた人ばかりの職場となった。
「ビジネスにスピード感がない」
新規ビジネスを提案しても判断・決定が遅くて他社に出し抜かれる事が多くなった。
以上、自分で環境を変えるか、新しい環境に移るかを考えたときに、後者を選択することにしました。
総合評価 3.1 回答日：2011年 10月 18日
